良好的工作習(xí)慣，可以事半功倍。但怎樣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，一直是很多人的困惑。最該學(xué)習(xí)的職場(chǎng)習(xí)慣是什么？以下五種不錯(cuò)的工作習(xí)慣非常關(guān)鍵。
1.提早告知意外狀況
如果你或者你所在的團(tuán)隊(duì)自己已經(jīng)無(wú)法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完成工作了，那么請(qǐng)及時(shí)告知你的老板。
對(duì)他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期，絕對(duì)要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來(lái)的好。
2.提供解決方案而非只是提出問(wèn)題
毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的老板總會(huì)盡力發(fā)掘并鼓勵(lì)員工找出公司運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題；然而，事實(shí)上他們更期望員工在提出問(wèn)題的同時(shí)可以附上一組相應(yīng)的解決方案。
老板所希望的，是在有需要時(shí)可以輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比與選擇。
因此，不要再相信所謂“老板喜歡會(huì)提出問(wèn)題的人”這一類老生常談了。老板面臨的問(wèn)題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問(wèn)題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。
3.會(huì)議議程提前設(shè)計(jì)
一般而言，會(huì)議越簡(jiǎn)短越高效；而高效的會(huì)議常常需要安排者事先設(shè)計(jì)好一個(gè)可供遵循的議程。因此，如果你預(yù)約了要同老板會(huì)面，那你最好在開會(huì)前就設(shè)計(jì)好相關(guān)會(huì)議議程。
會(huì)議議程中應(yīng)包含三個(gè)重要事項(xiàng)：一名主持人；一個(gè)預(yù)期所希望的會(huì)議結(jié)果；達(dá)成上述會(huì)議結(jié)果所將依照之決策參數(shù)。
盡量縮短會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，會(huì)議的時(shí)長(zhǎng)最好應(yīng)該控制在15分鐘以內(nèi)，而議程則應(yīng)盡量緊湊。
4.語(yǔ)言表達(dá)務(wù)必清晰準(zhǔn)確
在職場(chǎng)上，含糊不清簡(jiǎn)直算得上是致命傷。不論準(zhǔn)備采用怎樣的交流方式，在交流過(guò)程中都切記把自己的目的和內(nèi)容說(shuō)清楚。
一些小的細(xì)節(jié)可以決定成敗，比如應(yīng)使用描述性的標(biāo)題，在郵件中應(yīng)使用描述性的開場(chǎng)白，清楚說(shuō)明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞等等等等。
5.成為公司中的關(guān)鍵成員
大多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)尤其賞識(shí)那些能夠在自己職責(zé)要求外主動(dòng)解決問(wèn)題和尋求工作方案的員工。
請(qǐng)相信，就在你認(rèn)真盡職地努力為公司提升其市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)，你也正是在公司內(nèi)部提升自我，你將因此變成公司必不可少的核心成員。
職場(chǎng)達(dá)人之路其實(shí)并不遙遠(yuǎn)！加油吧！
